笑看今朝

从宏观形势来看，宏观经济持续低迷，国内经济增速放缓。从矿井自身来看，四季度地质采矿条件仍很复杂，安全生产组织的难度仍很大，各种困难因素仍很多。如何抓住四季度这个决战年终的关键时间，度危机保发展？ 6FTx/?]  
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南屯矿认真分析当前面临的困难和挑战，进一步增强危机感、压力感、紧迫感，坚定打好安全生产、稳产攻坚、降本降耗仗三大战役，共克时艰，坚定不移完成全年各项奋斗目标，以优异成绩向党的十八大献礼。 :}0{yaR  
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坚定不移打好安全生产仗，夯实安全基础。该矿充分认清年终安全形势的特殊性、敏感性和极端重要性，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，强力推进“秋季保安”和安全生产“六项行动”，逐级反麻痹、反松劲、反违章，坚定不移实现安全年目标。严抓教育培训，深化安全警示、形势任务和事故案例教育。深入推进全员安全学习培训，严格过程监控、动态检查和阶段考评。抓好班组长和安监员素质培训。严格安全不放心人员和新工人管理，严禁安全不放心人上岗作业，关键岗位新工人一律不准独立上岗作业；严抓隐患整治，强化全方位隐患排查治理，紧盯抓好冲击地压、自然发火、水患等灾害防治。严格执行停送电、“两票三制”、供用电“八项”硬性规定等制度。突出加强安撤运输、火工放炮、检维修、临时施工及零星作业等关键环节程序履行和制度落实；严抓现场管控。全面推行安全风险评估管理，纳入日常安全检查考核。严格执行带值班、三位一体、手指口述和安全“禁区”管理等制度。严查安全质量标准化动态达标和现场文明施工。开展区队班组管理专项剖析检查和安全绩效考核，规范基础工作；严抓问责追究。逐级签订决战年终安全责任书和安全承诺书，严格考核兑现。发挥安全小分队作用，严格实施安全专项检查和重点督察、跟踪督察。对各类安全问题，一律升级处理。突出安全一票否决。同时加快冬季三防工作，超前落实主要场所和关键部位的防寒防冻防滑措施。 )73uOp%5I  
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坚定不移打好稳产仗，完成力争目标。该矿采取多项措施，在保证安全的前提下，确保全年商品煤320万吨的力争目标。均衡稳定组织生产，抓好主采工作面生产，超前落实顶板管理、防灭火、防冲解危等安全技术措施，确保均衡稳定推进。强化薄煤层工作面过断层期间的顶板管理、放炮管理和设备管理。协调进行1300工作面边角资源回采；加快推进生产接续。合理穿插安撤队伍，提高安撤质量和效率。各掘进施工队伍实现正规循环作业，提高综合单进水平，为矿井接续抓超前、争主动；保障系统高效运行。科学组织厚薄提升时间，确保提升运输和洗选生产有序进行。深入开展设备“零故障”竞赛和润滑年会战，狠抓系统设备的维修保养，降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定可靠高效运行。 (CTC?4yU  
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坚定不移打好节支创效仗，降本降耗增效益。他们牢固树立“长期过穷日子、紧日子”的思想，深入开展“十大清理、十大提升”活动，手心向内，挖潜创收。严控成本减投。落实“十大清理、十大提升”活动方案，重点清理规范劳动用工、清理盘活闲置资产、清理压缩“两金”占用。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出，力争主要单耗比考核指标下降10%以上，可控费用比考核指标降低20%以上。拓展完善PMS系统各项预算、审批功能，严格预算管理。加大井上下大型材料和电气设备回收力度，对重点物资编号、建档，四季度确保完成修旧利废780万元；洗选提质增效。深化“三零”工程，加强源头和运输过程控制，严格实施高硫煤单运单提单储，半煤岩巷道分打分装，降低灰分，确保质量稳定受控。加强洗选系统管理，努力提高产品质量，确保精煤计划完成率、产品合格率100%；节能减排降耗。按照“绿色、低碳、生态、循环”的要求，抓好余热余压综合利用、供配电系统优化、矿井水深度处理等重点工作，节能量、减排量；加快实施“降低煤泥产率”、“小槽煤入洗技术改造”等效益项目。（来源：兖矿集团网  杜长芬） @rr=.kp6 h