山东核电

唯有奋斗 才有未来 }Xrr{c\  

(3w[x0  
——国家电投组建一周年改革发展纪实 b;cMl^  
)9
3!#9d  
im_yM>yQr  
　　一年，在岁月的长河中不过匆匆一瞬，在国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）的追梦征程上，却镌刻下永恒的标注。 `Viq{H\]  
Rl.dLgW`  
　　2015年7月至今整满一年。一年来，以王炳华为党组书记的国家电投党组带领13万员工，以只争朝夕、统筹兼顾、奋发有为的精神，开创了发展新局面。 ?RRfP> 0  
l,y+Em-o  
'jMcD"[B  
#$o!g  
　　敢于有梦 、勇于追梦、勤于圆梦—— 4CCULHN  
j$b:zY  
　　“我们的战略目标是实现核电强国梦和绿色能源梦。” /vL,$f  
&2':Lo>  
　　“两个梦，是党和国家决定成立国家电投的初衷，也是国家电投的国家使命和企业使命。” ?jT.=QrfN  
4o^.c{A  
　　国家电投组建之初，董事长、党组书记王炳华明确表示。 >8IJptCkm  
QQ]b$Z-  
　　这是勇于担当国家使命的责任——我国是核电大国，但非核电强国，引进、消化、吸收三代核电技术只是过程，创新形成自主品牌，实现核电强国的梦想才是我们的终极目标，这需要勇气去探索和担当。 DmY=ahP#c  
vBd-aN  
　　这是对自身发展实力的自信——国家电投是国内清洁能源比重最高的综合能源集团，有着很好的清洁发展基因。 zu+`/ vd)r  
pfYRC   
　　梦在前方，路在脚下。 Q)siH5dj$  
AOOcGmdw5  
　　2015年11月20日。履新不久的新一届党组成员基于内外部形势的变化，就“建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投”等一系列重大命题进行了深度思考和精准定位，为国家电投未来发展谋划了一个“追梦路线图”。 SN"*^~o  
ZGzt@R^;f  
　　聚焦这份“追梦路线图”，人们看到： xTdgJU`l  
HvK$_TSQt  
　　一个战略目标明确的国家电投。做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者；建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。 t8f"FB\g@  
ZBR:Uli.  
　　一个战略路径清晰的国家电投。走清洁能源之路、走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路；依法治企、科学治企、从严治企。 b\FTXfzz  
F&ku>|KP'"  
　　一个战略举措得力的国家电投。在发展中调整，在调整中发展；处理好主业与多元发展的关系、处理好国内市场与国际市场的关系、处理好实体经济与资本运作的关系、处理好改革与发展的关系；锻造技术优势、锻造产业优势、锻造管理优势、锻造文化优势。 Svjna fP  
~{/q|V  
　　“我们要按照这个路线图，按照这个既定的前进方向，坚定不移地走下去。” [s"_,F\&  
a$GE,Y  
　　一年来，国家电投党组带领13万员工踏上了追逐梦想的艰辛征程。 +wo%Komza  
lvC ch J  
　　时间紧迫，任务艰巨。 JK9jPDD-q  
ny;+(iJ  
　　国家电投党组以只争朝夕的精神，统筹兼顾、把握大势、着眼长远、担当大任。 Jn34f  
W$0rdZ7  
　　登高才能望远。面对新形势新任务，国家电投党组在对世情、国情、企情深刻洞察和科学把握基础上，提出一系列新思想、新观点、新论断。 Da'q_5D {  
;:L QzCG  
　　从创造属于我们的价值到我们的发展方向，从在发展中调整到在调整中发展，从优化我们的战略布局到“十三五”发展总体思路的提出，从争做国企改革先行者到加快推进国有资本投资公司建设，从聚焦主业、完善公司治理到优化管控模式、创新体制机制，从重组改革年、转型发展年到“十三五”弯道超车……一次次思想的碰撞，转化为行动的方向，深刻回答了建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投这一命题。 ;7MS1sD  
BQ8RwW9  
　　重组改革稳定，发展效益稳中有增，国内市场和国际市场并驾齐驱……闯新路、开新局。 Y'm6f% M  
.$?6Q"R"  
　　唯有奋斗，才有未来。 *s*c3Qo",{  
vu\?f-  
　　一年来，国家电投党组成员殚精竭虑，夙兴夜寐。 sq3vK1x b  
]HTn:a]  
　　一册册工作日志记录下365个日日夜夜的紧张与繁忙； 一张张票根见证着深入实地调研的奔波与足迹。  |L75@  
90AZ+k:H   
　　“作为中国最大的清洁能源综合集团，我们要以清洁能源、品质生活作为我们的使命，作为我们的存在理由。为了完成我们的使命，我们的梦想，我们一是要奋斗，二是要持续奋斗。”2015年7月底，王炳华在“三严三实”专题学习研讨会上这样直抒胸臆。 ,}"A.w=ns  
-F}'D*$  
　　明确的战略目标，清晰的追梦路线图，务实的工作作风……新一届国家电投党组给全体员工以信心和力量。 &&kR7  
VQX\o_If|  
<N NSgIZ  
II9JG#."  
　　重组、改革、实现平稳过渡—— T4i MhY|a  
N3[;4A:3,  
　　“坚持经营发展与改革重组并重，保持工作的连续性，确保完成全年工作目标，确保国家电投良好开局。” j:A^7dW#l?  
u,p=y^ 8tC  
　　国家电投总经理孟振平的话语掷地有声。 T!Fv7 }ug  
spm,pLw  
　　这是宣言书，这是动员令，这是进军号。 ^X4l#$ '*,  
4`@[LSRe,  
　　既稳当前、又利长远。国家电投党组牢牢把握改革创新第一动力，优化管控模式，优化业务架构，实施规范董事会试点，推进分配制度改革……一系列的重组改革方案相继顺利完成，实现平稳过渡。 12,xfEg  
;Z 0J*c@  
　　一年来，管控模式更加合理。实施总部机构改革，从运营管控向战略管控转变，强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。制定总部权力清单，总部权力下放比例达57%，赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。改革后，一个战略管控、精简高效的国家电投总部诞生。 c|`sL
\Sge  
{6KmQ'K  
　　一年来，业务架构更加优化。按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构，对核电、金融、环保、海外等产业板块，组建专业化子集团。对常规电板块，按“省为实体”，整合归并同一省域内常规电力及相关资产，并在9个空白省份设立省公司，重点开拓配售电、综合能源服务业务；推动专业化板块整体上市，推动省公司资产逐步注入上市公司。调整后，国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。 F\@BY?^*mN  
VC\im#%v-  
　　一年来，资本配置效率更高。集中资源发展核电、新能源、综合智慧能源、电站服务、节能环保、海外业务及产业金融七大业务，培育发展新动能；建立完善资本运作平台，推进产融结合。组建海外发展公司，建立国际开发和并购平台。国家电投的资本配置更加适应经济新常态。 PKJH/D>  
7ztk=KL.  
　　一年来，法人治理结构更加规范完善。总部层面，实施规范建设董事会试点；二级单位层面，建立专职董监事队伍，出台专门的管理办法，落实以股权管理为核心的资本管理体系。 -!m)s]k  
cHQ79&,   
　　一年来，三项制度改革稳妥推进。建立了以绩效为核心的综合业绩考核制度；推进落实职业“双通道”，实行有关岗位双向选择、竞聘上岗；开展职业经理人、员工持股试点。形成了一套让奋斗者上前，让平庸者靠边的先进的、科学的、完整的考评激励机制。 H^0`"fK  
A,XadM  
　　一年来，技术创新驱动发展体制更加合理。整合科研资源，组建中央研究院，协调组织集团系统科研资源进行技术攻关，协助总部统一规划、筹集、管理科技创新资金；整合电站服务业资源，形成集技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的三代核电全产业链体系以及常规电一体化、全寿期服务能力。 EO*v3d7>q  
)1d!)ly5  
　　新体制、新机制、新模式的建立，让国家电投焕发出新的发展活力。一个以市场化、国际化、现代化为目标的国家电投崭新呈现在人们的眼前。 /P9;Q-tjZ  
aJnSW/
1  
C]`Ip+  
mM;EB&o  
　　提质增效、结构调整、助力弯道超车—— X\j&k>g  
PY_jnN @st  
　　起跑决定赛程。 5(UH%%}j9  
'D3yo(6{  
　　过去的一年，国家电投内部改革重组任务繁重，千头万绪；外部社会用电量增长乏力，发电利用小时数下降，电价下调，煤炭、铝业经营步履维艰…… $ud43`M  
70@\b{tRm  
　　如何保增长，提振信心？　　 EE51\_v  
fU Ozg  
　　发展如弈棋，谋局必度势。 mh}np!2
u  
7Bd0,MX  
　　面对内外形势的变化，国家电投党组以高远的战略眼光、务实的工作作风，统筹施策，知难而进。 R(\aH*_  
ZTqg#
6  
　　全面开展亏损企业专项治理，全面开展增收节支、提质增效；大力开拓热力市场、电站服务业市场；加强发电能耗管理，加强外币资产管理；组织开展供给侧“去落后产能、去亏损企业、去低效无效资产”；组织开展“成本管控、效益否决”专项行动……一系列保增长的具体措施相继出台。 Ia5N'l*w  
A#gdiL9)  
　　一分部署，九分落实。 'FK5Bz"B[  
br4=]  
　　从火电板块抓电量、降能耗到新能源板块释放新增产能；从金融平台发挥协同效应积极拓展信贷、信托、保险经纪、期货、租赁等服务业务到物流平台抓住煤价下行时机，有效降低燃料采购成本；从对亏损企业进行专项治理、对成本高、亏损严重的企业果断限产到对扭亏无望企业以壮士扼腕之勇气清算、关停，国家电投各板块、各企业都进行了艰苦卓绝的努力。 c8dr~a[z!  
Q/Kb$a'F  
　　一分耕耘，一分收获。 |H\=a0]!  
-O0K^|/2  
　　这一年，发电量增长、发电利用小时数均居业内前列。 2016年上半年，在全国用电量萎缩的情况下，国家电投的发电量保持了正增长，同比增长2.2%。 y\$cP!
U  
%" i*k[G  
　　这一年，生产成本明显降低。完成供电煤耗302.95克／千瓦时，全年累计下降7.88克／千瓦时；电热三项可控成本下降；厂用电率同比降低。2016年上半年，主营业务成本同比降低11.76%。 VP*Dvt`Rp  
Z8=zws  
　　这一年，资金成本明显下降，债务优化成果显现。2016年上半年在投资规模和债务总量增大的背景下，财务费用实现同比降幅19.43%。 Xt-|( b  
T0i>>/07rV  
　　这一年，供给侧改革成果显著。2016上半年，煤铝板块同比减亏7.84亿元，尤其是铝业板块，改革红利释放，扭亏、控亏专项治理效果显现。 JnhiMb3u  
B;I>2j'b-  
　　这一年，清洁能源比重不断上升。清洁能源投资比重加大，截至2016年6月底，国家电投电力装机容量达11303.95万千瓦，清洁能源比重攀升至41.69%。 5(wlL~=  
2r C0rNE  
　　这一年，利润增幅连创新高。2015年，国家电投获国资委“保增长”一等奖；2016年上半年，利润增幅更上层楼，同比上升8.69%，达到73.65亿元。其中清洁能源板块实现利润41.84亿元，金融板块实现利润14.02亿元，成为重要支撑。 L5snoTp%  
` F},pR]  
　　追天逐日，只争朝夕。 Wbu$$YPD  
X#xLy]9l  
　　奋斗，持续奋斗…… !@4F,4z  
.Zx/I  
　　13万国家电投人正在蓄积能量，把握时机，朝着“十三五”“弯道超车”目标加速前进！ mn"'D`C~  
!*F!q+Q  
6P_59`l